5月11日，集團公司黨委書記、董事長楊印朝到華藥集團調研指導工作，先后深入華藥集團20多家子分公司，詳細了解了各企業基本情況、主要指標完成、重點項目推進、重點工作開展以及發展規劃等情況，并對相關工作給予指導指示。華藥集團黨委書記、董事長、總經理張玉祥參加調研。
走入新藥公司，楊印朝在藥品提取實驗室，了解了生物藥研發和微生物藥品發酵菌種選育以及在研新藥情況，聽取了狂犬抗體組合制劑以及MG011等新產品研發進度。他表示，冀中能源集團要對抗狂犬抗體單抗注射液研發團隊給予100萬獎勵，以資鼓勵，要讓做出貢獻的人有成就感、榮譽感。他強調，要把知識和技術變成效益，繼續加大新藥研發的創新力度，長遠規劃在研產品布局，發揮研發平臺的資源聚集作用，健全用好研發人才激勵機制，調動廣大科研人員積極性創造性，多出市場需要的好產品，發揮醫藥健康板塊領軍作用。
楊印朝來到華民公司、新制劑分廠和北元分廠，圍繞產能釋放，他強調，要以市場眼光看問題，堅持市場經濟在本質上是競爭經濟的理念，產品要放到市場上去競爭，主動與市場和行業對標，用市場觀點來衡量企業的創新活力和生命力。
在原料藥生產企業先泰公司、倍達分廠、華勝公司，楊印朝語重心長地反復強調，要充分做好“內部小循環”，華藥內部各企業要協同起來，實現上下游產業協同，打通產業鏈堵點和痛點，在管理理念和方法上下功夫，提前謀劃，善于利用先進科技手段，實現跨越式發展。
對農獸藥板塊的發展楊印朝寄予厚望，在聽完動保公司的發展歷程介紹后，他強調，要總結動保公司人員減少、規模擴大、利潤提高的發展經驗，加快推進動保公司新建設項目，把資源向具潛力項目傾斜和投入。在愛諾公司，他對愛諾公司主要產品技術指標提升連續27次破紀錄表示贊揚，并叮囑要樹立正確的經營理念，回歸管理的本質，增強市場意識，生產經營要勇于面對市場，積極參與市場競爭，打破產能不足的痛點，推進企業高位平穩發展。
物資供應平臺建設是今年的重點工作，在物資供應分公司，楊印朝強調，供應銷售隊伍要提高政治站位，忠誠廉潔擔當，同時要加強供應商管理，篩選好的供應商，從市場角度辯證看待物資的漲和落，千方百計降低采購成本；要全面準確客觀的研究把握集采、環境保護提標、等政策，苦練內功，在效率提升上下功夫。
扭虧脫困是楊印朝關注的問題。來到熱火朝天的玻璃分公司，楊印朝查看了鍍膜西林瓶的質量特性，指出要加快對歷史包袱的消解，在生產經營中不要形成新包袱和負擔，要實現輕裝上陣，加強經營性考核，堅決的減負和消滅虧損點。在環境保護公司查看了污水處理設施的運行情況，他強調，不僅要做好環境保護的實體，還要在追求利益上下功夫。在了解到萊欣公司正在積極尋求合作后，他要求，要加快項目推進，提高開工率。在華諾公司，他了解了當前各小品種的生產情況，指出要繼續發揮基礎好、成本低的優勢，打造困難企業實現扭虧增利的樣板。來到華恒公司，聽取了青V鉀和VB12生產問題的匯報，他強調，要堅決不要虧損性生產經營，企業管理者要善于經營，面對困難要有功力、智慧和辦法，要有自救意識，對虧損堅持零容忍，謀發展、求生存，要大刀闊斧、該減則減，該關則關，以壯士斷腕的勇氣，全力以赴打好扭虧脫困攻堅戰，盡快實現可持續發展。
一日的奔波，楊印朝董事長給各單位帶去的有殷切期望，有明晰的方向，有強有力的支持。張玉祥表示，華藥集團將按照指示要求，轉作風、抓落實、提效率，進一步深化內部改革，創新管理機制，持續推進“五大產業”協調發展，加快新藥研發進度，創新市場營銷，為集團公司高質量發展作出新貢獻。
